華錫集團“十四五”規劃的實施和企業改革的深入，賦予了中層管理者新的使命和擔當。7月19日至23日，華錫集團及二級單位中層干部及后備干部共50人赴廈鎢集團開展交流培訓。

Part 1：高度重視，方向明確：

集團公司領導高度重視本次培訓，黨委書記、董事長尹鴻翔對參訓學員提出希望和要求：

一是學優秀企業，進一步轉變觀念。

二是立足在優秀企業的歷史上學先進經驗、學習優秀企業文化，拒絕“本本主義”。

三是理論與實踐相結合，從小事做起，從身邊細節做起，做到知行合一。

Part 2：知行合一，成果初顯：

為了讓參訓人員學有所得、學有所用、學有所悟，廈鎢集團的老師在課程內容、學習形式上精心設計、合理安排。

理論課程包括“解密廈鎢成長之路”“EMTP卓越管理技能提升之管理轉型與角色認知”“EMTP卓越管理技能提升之有效溝通”“EMTP卓越管理技能提升之高效執行與授權”內容，著力培養和提升領導干部的管理能力。

同時創新學習形式和教學模式，將過去傳統的被動式上課變成自主式學習，除了既定的培訓內容外公司還擬定了《團隊建設》《管理者定位》《有效溝通》《高效執行》《績效管理》《深加工精益管理與信息化建設》等六個研討課題等6個課題，要求學員帶著問題學。

課堂教學模式為分組競分模式，即可以滿足個性化需求，又有效幫助學員總結學習成果，是創新培訓形式、完善培訓機制的有益探索。

培訓期間，各小組不僅高效完成了學習任務，還能將所學知識與企業實際相結合，對所承接課題進行充分的研討，并在培訓最后一天進行成果匯報，為企業的高效發展提供建議。

Part 3：對標學習，收獲頗豐

廈鎢學院根據培訓前調研情況和培訓過程中學員們提出的共性問題，選定了信息化建設、集團管控、人才培養體系三個專題進行對標交流，專家就學員提出的問題分享了廈鎢集團的解決方案，為解決實際問題提供了可行性實踐經驗。