一年之計在于春，開局起勢見精神。走進高峰公司的生產一線，一片熱火朝天的施工場景，在機器和職工的密切協作下，機械轟鳴聲不絕于耳，生產線高速運轉，一派繁忙景象，只見礦石一斗一斗不斷從井下運出來。據最新的報表統計，一季度，高峰公司礦金屬量及利潤均超額完成指標，實現“開門紅”！?

然而，新年伊始，高峰公司卻面臨諸多挑戰。年終檢修停機，主要生產作業面因“三同時”問題無法正常進行生產，生產時間不足等這些礦山企業普遍面臨的困難接踵而至。面對這些困難，高峰人是怎樣應對，并最終贏得“開門紅”的呢？宣傳員就此專訪了高峰公司黨委書記、董事長韋敏康，黨委副書記、總經理（提名）韋軍，聽聽他們是怎么說的。

▲高峰公司黨委書記、董事長韋敏康

韋敏康說，企業的生產經營之路不可能總是一帆風順的。面對一季度遭遇的實際困難，高峰人以結果為導向，拿出了“變”的思路、“拼”的干勁、“謀”的統籌，在采選礦量未達標的情況下，金屬量及利潤均超額完成指標，一季度“開門紅”著實來之不易。

“變”的思路

下出采選高品位“先手棋”

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面對生產時間不足影響出礦產量等問題，高峰公司強化生產組織，加強作業臺班循環。變通生產思路，加強高品位采場的出礦組織，確保多出礦、出好礦，緩解出礦量不足的局面。持續做好出礦品位的管理，提升井下出礦品位，以彌補出礦量不足問題。在出礦過程中加強出礦貧化管理，嚴禁廢石及充填體混入，確保多出好礦。

一季度累計出礦品位均高于出礦計劃要求。同時，巴里選礦廠嚴格選礦各流程操作，確保選礦指標達標。

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“拼”的干勁

按下搶抓生產時間“快進鍵”

受年終檢修影響，高峰公司提升線2月6日才開始逐步提升礦石，影響了前期供礦。針對這一情況，高峰公司在一月份就做好超前考慮，提前計劃年終檢修項目，加強檢修組織，靈活安排檢修，盡量減小對生產的影響。比如，在井下停止采掘作業后所有無軌設備全部進行保養維護，確?；謴筒删蜃鳂I后能夠正常運行；提升系統采用臨時堆礦、錯開提升、擠出局部檢修時間等方式進行，爭取更多的生產時間。

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“謀”的統籌

推動科學組織生產“加速跑”

高峰公司井下部分作業面因“三同時”問題無法正常進行生產，導致生產組織難度大，高峰公司加快推進“三同時”安全設施建設及竣工驗收工作，建立項目進行清單式管理，列表跟蹤，落實責任到人。

同時，科學組織生產，認真做好井下出礦管理和生產組織，根據井下多點存礦等情況，優先安排鏟運機出完掘進面的附產，保證掘進。積極做好提升線恢復前的生產安排。主要是職工復工后，在提升線恢復前井下的礦石面先安排到井下較空的巷道進行堆積，在提升線恢復后再鏟運到斜井的溜井進行提升，確保了井下礦石生產的穩定和連續性。

高峰公司在接下來的工作中，如何保持良好的勢頭？

▲高峰公司黨委副書記、總經理（提名）韋軍

“開門紅”是起點，下一步，高峰公司全體干部職工將鉚足干勁，堅定信心，勠力攻堅，再接再厲，全力沖刺半年“雙過半”，以“開門紅”帶動“全年紅”，努力完成集團公司交給我們的年度生產任務目標。